Références

Nos clients témoignent ...

 Gilles Lendom, adjoint en charge de l'agenda 21 de la commune de Marigny les Usages : "Osmoze a su nous inculquer une méthodologie simple, contrète et efficace sur un sujet particulièrement complexe, dense, touchant la plupart des fondamentaux dans une commune. Osmoze nous a donné des outils afin de pérenniser le travail accompli et de l'amplifier dans le futur, puisqu'il s'agit d'une mission de longue haleine."

 Sylvie Rivière, responsable Formation chez Parexlanko : "Osmoze-Altamire ont répondu à notre cahier des charges pour la réalisation de notre enquête interne. La société a su nous accompagner dans le choix de la méthodologie et a démontré sa réactivité pour prendre en compte l'évolution de nos demandes."

 J.Ph Audrain, Directeur de l'école d'horticulture de la Mouillère : "Osmoze a eu un accompagnement structurant. La qualité d'écoute et d'analyse s'est traduite par une offre de services très adaptée à notre situation, pour la formalisation et la mise en oeuvre de notre démarche Agenda 21."

références OSMOZE

2011 - communauté de communes Erdre et Gesvres

Pour l'agenda 21 de la CCEG, Osmoze et Altamire réalisent une analyse du territoire et animent la réunion permettant aux élus de déterminer les axes stratégiques de l'agenda 21 de la communauté de communes.

2011 - CHRYSO

CHRYSO reste fidèle à OSMOZE et lui confie la rédaction de son rapport Développement Durable 2010.

2010-2011 - SA d'HLM BATIR CENTRE et HAMOVAL

Au sein du groupe Valloire, les entreprises sociales pour l'habitat BATIR CENTRE et HAMOVAL, confient à OSMOZE une mission d'évaluation de leur démarche Développement durable auprès de leurs  fournisseurs. OSMOZE réalise vingt entretiens pour mesurer le niveau d'appréhension et de satisfaction des fournisseurs vis à vis du DD : évaluation des relations responsables dans le cadre de la RSE, prise en compte des impacts et des attentes réciproques dans une démarche d'amélioration continue.

2010 - HABITAT 86

HABITAT 86 est engagé depuis plusieurs années dans une démarche développement durable et souhaite formaliser ses engagements au travers une "charte développement durable". OSMOZE réalise un diagnostic des actions et propose de les réunir par thèmes, de formaliser des fiches actions et des indicateurs de pilotage. Le tout est synthétisé dans un document d'une vingtaine de pages à destination des parties prenantes, pour valoriser la démarche et sensibiliser les partenaires d'HABITAT 86 au développement durable : locataires, entreprises, collectivités locales, ...

www.habitat86.fr

2011 - CCI des Deux Sèvres (79)

Osmoze a été choisi pour évaluer l'action collective "Entrepreneurs du Développement Durable". Cette action a permis à plusieurs centaines d'entreprises de Poitou Charentes de découvrir les enjeux du Développement durable et d'aborder différentes thématiques par le biais de conférences, et d'ateliers. L'objectif est aujourd''hui de mesurer la pertinence, l'efficacité et l'impact de cette démarche sur la performance globale des entreprises qui ont bénéficié de ce programme.

2011 - Pays de Gatine (79)

Osmoze et Altamire réalisent l'évaluation de l'agenda 21 du pays, mis en oeuvre depuis 2008.

2011 - 2012- commune de Treillières(44)

Osmoze et Altamire ont pour mission de faire le diagnostic Agenda 21 de la commune, de le faire partager aux habitants en animant des ateliers participatifs, pour produire ensuite le plan d'actions de l'agenda 21 de la commune. La communauté de communes étant elle-même dans l'élaboration de son agenda 21, les 2 projets sont menés en étroite collaboration pour aboutir à un plan d'actions cohérent.

2011 - PAREXLANKO

Dans le cadre de sa démarche RSE, Parexlanko confie à Osmoze et Altamire une enquête "bien être au travail".

En décembre 2009, après avoir interviewé 30 personnes, l'entreprise a identifié une attente forte des collaborateurs sur le développement durable.
Dans le cadre du volet social de sa stratégie RSE, l'enquête a pour objectif de mesurer le niveau de satisfaction en ce qui concerne :

- les conditions de travail,
- la qualité du management,
- les relations entre les services,
- la communication,
- l'équité,
- la qualité des process RH : EAA, formation, gestion des carrières.

Parexkanko compte environ 600 salariés répartis sur plusieurs sites de production en France, des commerciaux et le personnel du siège à Issy les Moulineaux.

2010 - TERRA ACADEMY

Osmoze et Altamire ont conçu pour Terra Academy un module de formation en e-learning pour une approche de l'agenda 21 par les agents des collectivités locales.

« Altamire - Osmoze nous a proposé une expertise de qualité ainsi qu’une approche riche et complète pour nos contenus de formation Agenda 21»  Terra Academy : pour voir la démo, cliquez :
http://www.terra-academy.com/data/images/pilote_agenda21/SCO_0001/default.htm

2011 - FEP ALSACE

Osmoze, associé aux cabinet Voirin Consultants et Transition 21, a été choisi par la Fédération des Entreprises de Propreté pour accompagner 15 PME alsaciennes à la mise en oeuvre d'une démarche RSE : les entreprises bénéficient d'un accompagnement individuel de 2 jours et de j4 ournées de séminaires collectifs pour aborder les enjeux environnementaux, sociaux, économiques et de gouvernance.

2011 - CCI d'EURE ET LOIR

OSMOZE a été retenu pour accompagner 10 PME d'Eure et Loir dans la mise en oeuvre d'une démarche RSE structurée. Cette action collective est soutenue par l'ADEME et la Poste. A la fin de l'action collecitve, chaque chef d'entreprise sera en mesure de valoriser ses engagements Développement durable, notamment dans le cadre des appels d'offres auxquels il répond. Les outils dispensés pendant les séances de formation-action permettent de déployer la démarche RSE auprès des salariés et d'en faire une stratégie d'entreprise partagée.

 2010- ABEILLE ROYALE

Pour sensibiliser son personnel au lancement d'une démarche structurée de Développement Durable, le traiteur Abeille Royale fait jouer son personnel au jeu I NOVE YOU : Quelques témoignages :

Participants :
« Riche en terme d’idées.
C’est une occasion de partager, c’est rare.
On a avancé.
L’idée du jeu est ludique, permet d’impliquer chacun, très participatif.
On peut partager nos différents points de vue.
Il y a une vraie richesse des échanges.
On ne connaissait pas forcément tout de la vie de l’entreprise et de la vision DD.
Je ne pensais pas qu’on parlerait de tous ces sujets. »

Dirigeant :
« Le jeu montre bien que le DD est une vraie stratégie d’entreprise.
Le DD, ce n’est pas que les déchets et le bio !
La réflexion du groupe est un plus : seul, le GPS me donnait 51%, en groupe, on a obtenu plus. »

 

2010 - CITE FORMATION :

Animation d'une soirée pour les entreprises partenaires de l'école autour des Valeurs de l'entreprise : pourquoi les formaliser, comment les formaliser. Ateliers participatifs avec présentation des différentes typologies de valeurs présentées par les étudiants, illustrées par leurs propres expériences de stage en entreprise.

 

 2010 - ECOLOGISTIQUE (Courtenay- 45)

Animation d'un atelier I NOVE YOU auprès du codex du Groupe pour partager la stratégie et la vision du dirigeant : après un travail sur la définition des valeurs, cet atelier a conduit à revoir la charte des comportements internes.

2010-2011-2012 Commune de Larçay (Indre et Loire)

Accompagnement à la mise en oeuvre de l'agenda 21, en association avec le cabinet ALTAMIRE : diagnostic partagé, implication des agents et élaboration d'une éco charte , animations de réunions avec les habitants, le tout jusqu'à l'élaboration de l'agenda 21 fin 2011.

2010-2011 Groupe Pierre Martinet

Le traiteur intraitable, déjà fortement engagé sur la mise en oeuvre du développement durable dans ses usines de production, souhaite aller plus loin ,et à terme être reconnu dans ses engagements avec AFAQ 1000NR/26000.  OSMOZE  anime des groupes de travail pour réaliser le diagnostic DD en interne ; tous les salariés participent via une enquête ; les parties prenantes sont interviewées par OSMOZE pour prendre en compte leur perception et leurs attentes. C'est un projet mené sur 1 année, sur les 3 sites du groupe.

2010-2011Polyclinique de Blois

Mise en place d'une démarche Développement durable visant une évaluation externe AFAQ 1000NR en 2011.

2009-2010 Polyclinique des Longues Allées (Loiret)

Diagnostic Développement durable de l'établissement , accompagnement jusqu'au regroupement de plusieurs établissements de santé sur un nouveau site "Hopital Nord" en 2013.

2009-2011 Ecole d'horticulture de la Mouillère (Loiret)

Mise en place d'un agenda 21 scolaire : diagnostic réalisé avec les éco-délégués, les enseignants, les services de l'école, les parents, les partenaires pour identifier les axes d'amélioration, et valoriser les bonnes pratiques de l'école.brochure Agenda 21 la Mouillere

2009- Vauban Humanis

Démarche éco-responsable pour les services généraux : sensibilisation des acteurs, diagnostic partagé par les services sur 5 thèmes (eau, énergie, bâtiments, espaces verts, transports) pour dégager un plan d'actions éco-responsables. Le plan sera suivi par des indicateurs de performance.

2009-2011 Commune de Marigny les Usages (Loiret)

Accompagnement à la mise en oeuvre de l'agenda 21 : diagnostic avec les élus et les équipes municipales, enquête auprès des habitants, réunions publiques, groupes de travail : une démarche participative qui fixe les priorités et les enjeux de la commune pour les années à venir. Pendant la semaine du DD d'avril 2010, le club 21 est lancé ; il va finaliser les objectifs de l'agenda 21

2008-2010 CHRYSO SAS (Loiret)

Mise en place des principes du Développement durable au sein de l'usine de Sermaises (Loiret) : sensibilisation par une conférence à l'occasion du 40ème anninversaire du site et lancement du diagnostic avec le comité de pilotage. Accompagnement jusqu'à l'évaluation AFAQ 1000NR. CHRYSO a été évalué au niveau EXEMPLARITE en aoùt 2010.chryso communiqué de presse

 

2008-2011 Commune d'ORMES (Loiret)

Lancement d'un agenda 21 local : sensibilisation, diagnostic avec les services municipaux et les élus ; réalisation d'une enquête auprès des habitants de la commune pour évaluer leurs attentes et juger l'action de la commune sur ses grands champs d'action, animation d'un forum 21, enquête et groupe de travail avec les entreprises de la zone d'activités, mise en place des bonnes pratiques au sein des services de la mairie.

2007-2008 Centre des Jeunes Dirigeants du Centre

Pilotage d'une action collective en Région Centre, co-financée par la DRIRE et le Conseil Régional du Centre : animation et mise en place de la méthodologie PERFORMANCE GLOBALE au sein de PME de la région Centre, présentation de l'action collective menée avec le CJD  

2007 - 2011 Groupe Valloire – groupe immobilier et financier (Loiret) : mise en place d'une stratégie de Développement durable : sensibilisation auprès des 200 salariés par des ateliers animés par les cadres du Groupe ;

voir les outils de com DD Valloire

élaboration du diagnostic avec l'ensemble de l'encadrement, mise en oeuvre du plan d'actions.

2006-ELYO Bretagne: sensibilisation des clients pour la mise en place de gestes verts par leurs salariés, afin de contribuer aux économies d'énergies.

2008 Association Nationale des Architectes : participation au 38ème congrès UNSFA : intervention sur le thème "L'architecte acteur du développement durable" : congrès unsfa

2007-2010 Clinique de la Reine Blanche – Orléans : mise en place d'une stratégie de Développement durable : sensibilisation auprès des 200 agents administratifs, personnel médical et médecins ; ateliers et élaboration du diagnostic avec encadrants, médecins et personnel, mise en oeuvre du plan d'actions. La Clinique de la Reine Blanche a présenté ses objectifs et ses engagements en matière de développement durable à ses parties prenantes : salariés, patients, fournisseurs, collectivités locales et s'engage dans un plan d'amélioration sur 3 ans.

 

 

2007-2011 HAMOVAL - Entreprise sociale pour l'Habitat (Loiret) : sensibilisation des salariés, animation de groupes de travail communs avec le Groupe Valloire, dans l'objectif d'un rapprochement des deux entités d'ici 2009.

2007 Les Maisons-eco-durables : accompagnement pour la création de la société - accompagnement en communication - site internet : www.maisons-eco-durables.fr

2007 Ecole des Cadres – La Défense : intervention auprès des étudiants (4ème- 5ème année) : Marketing et Développement Durable

2008 ESCEM - Tours : formation de 2 jours "découverte et mise en oeuvre du Développement durable" dans le cadre du programme de formation de dirigeants "OFFENSIV'PME.